炸金花棋牌游戏|在线炸金花网络游戏
歡迎來到大慶職業學院!當前日期:
大慶職業學院
“兩冊”辟蹊徑 管理有“洞天”

“兩冊”,聽說過嗎?

它是一個先進的管理模式,在大慶油田頗有名氣,源自采油九廠,已在油田全面推廣應用。通過強化崗位責任制落實,提升基層基礎管理水平。

“兩冊”魅力怎樣?

采油九廠這個管轄18個油氣田的外圍大廠,在地下“小、散、差、雜、低、深”的三低屬性下,在點多、面廣、戰線長的管理難度下,實施“兩冊”以來,全廠井站增加的前提下,員工總數基本保持穩定,并進一步實現減負挖潛、提質增效。

如此神奇,那么“兩冊”究竟樣貌如何?11月2日,記者走進采油九廠龍虎泡作業區龍一聯合站,揭開那傳說已久神秘的“面紗”。

文本化是根本,是指南

“兩冊”運行的根本是什么?

在龍一聯合站,技術員楊慧敏拿出兩本厚厚的大冊子,大小與A4紙相同,《管理手冊》224頁,《操作手冊》153頁。

兩本手冊里,是龍一聯合站所有崗位的基礎信息和標準。“你看,比如說我們要臨時接電,這里就告訴了什么施工配合什么標準,究竟是接電220伏、380伏,還是660伏。”楊慧敏翻開《操作手冊》介紹。

《管理手冊》和《操作手冊》是“兩冊”文本化的具體表現形式,是“兩冊”基礎性規章制度,是基層管理和操作的唯一指南,是“兩冊”管理的根本。

曾幾何時,崗位責任制落實起來大打折扣。突出問題表現在,制度標準繁瑣,員工工作負擔重、成本矛盾大、管理難度高。以制度標準繁瑣為例,一個聯合站執行的標準、制度、體系文件等,放到一起有1米多高,5個崗位需填寫的記錄、報表和臺賬就達103種。

采油九廠將隊、站的各類管理要素全部優化整合到“兩冊”文本中,一套文本支持多個體系,全面覆蓋、化繁為簡、兼收并蓄、簡潔生動。

“兩冊”實施以來,采油九廠精簡各類資料報表達50%以上,拿龍一聯合站來說,各類標準從213項減少至165項。

在中控室,記者看到,墻上的《兩圖四卡》正是按照“兩冊”內容精簡的模板,形成良好的視覺沖擊,指導員工日常工作十分給力。

有了“板上釘釘”的標準,過去現在不一樣。班長張金環告訴記者,以前有時靠經驗操作,比如原來外輸壓力感覺1.4兆帕就差不多,有時也會到1.5或1.6兆帕,現在“兩冊”明令規定1.38到1.42兆帕之間。

前不久,龍一聯合站油崗突然停電,井上輸油不停,一旦處理不好,后果不堪設想。當班干部員工并沒有驚慌,而是嚴格按照“兩冊”中關于停電情況的4個步驟,一項一項操作,包括先關閉哪個閥門、如何調節氣壓等等,很快控制了局面。

如今,采油九廠實現事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查。從中我們也可以看出,“兩冊”綻放異彩,正是他們發揚了傳統優勢,緊扣落實崗位責任制這條主線,把握住了這個大慶油田從會戰起就孕育而生的根和魂。

薪酬制是關鍵,是重頭

“兩冊”運行的關鍵是什么?

在龍一聯合站經管員高艷萍的辦公室,記者看到她正在做9月份的獎金。電腦上,薪酬系統量化考核顯示的內容極其詳細,主要包括設備考核、人員考核、附加考核、批量考核和專項考核。高艷萍介紹,其中最重要的是設備考核,按設備打分。

記者看到,9月份工人段荷利獎金較高,他共管理了90多個設備。

實施“兩冊”前,崗位相同,員工薪酬基本相同。現在不一樣,主要拿員工所管理的設備“說話”。

設備也有權重,巡檢占85%,設備責任人占5%,維修占10%。而且,一旦出現閥門漏油、儀器有油污,沒有達到三清、四無、五不漏等情況,還要扣分。這就是說,要想薪酬高,設備既要管得多,也要管得好。

“兩冊”文本編制后,如何讓員工更好得執行、實現自身價值?采油九廠建立了全要素量化考核分配機制。所謂全要素,就是確定井型井別、設備數量、工藝流程、巡檢路線、隊伍結構等,與勞動強度和工作量密切相關的全部要素。

這樣一來,獎金分配由以人員為基數轉變為以工作量為基準,例如,1口標準機采井是標準注水井的1.6倍工作量。全要素量化考核,成為“兩冊”管理的關鍵。

推行這套考核分配機制以來,采油九廠實現了對作業區、小隊、員工的三級量化考核。一線同工種之間獎金差距達到30%左右,采油工人均管井數由3.97口增加到9.01口。

龍一聯合站員工劉麗媛告訴記者:“我們班長獎金高,但是我們都服氣,他工作量多,比如更換好幾百斤的流量計、堵漏、加藥等,都是他來干,非常辛苦。而且我們獎金都是透明的,9月份按照全要素量化考核,我的量化分值為5.628分,與班長相差不少。”

人是生產關系中最活躍的因素,采油九廠“兩冊”的全要素量化考核,激發了員工工作熱情。充分的激勵機制,為新時期加強崗位責任制管理、推進管理提升,探索了有效途徑。

信息化是載體,是保障

“兩冊”運行的載體是什么?

一大早,集輸工朱艷杰換好工服、開完早會,就拿著防爆巡檢錄入儀“上路”巡檢了。從摻水泵到防水泵,再到外輸泵,每到一處,儀器對著機泵一掃,壓力、電流等參數就直接錄入了。

回到中控室后,朱艷杰將巡檢錄入儀連在電腦上,一排數據都在電腦上顯示出來。記者看到,有巡檢時間、地點、參數名稱和參數值。

“原來巡檢需要一個小時,現在15到20分鐘就搞定了。”朱艷杰笑著說。

“兩冊”誕生前,集輸工巡檢要記錄機泵上的各個數據。他們給記者介紹,大約10個大項,每個大項里10多個小項,要把大約150個數據記錄下來,回來再抄到報表上。如果錯一個數據,很可能報表就要全部重新修改。

現在,“兩冊”研發了站庫平臺,借助防爆巡檢錄入儀完成數據采集,有效解決了手工抄錄、填報數據耗時長、工作量大的問題,確保了資料錄取及時準確。

作為高效推進的載體,信息平臺是“兩冊”管理的保障,為“兩冊”文本和全要素量化考核分配機制“保駕護航”。

平臺共設置量化考核、分級審批、統計分析、標準學習、數據管理五個模塊,統一起來就實現了“兩冊”管理的信息化操作,保證了“兩冊”管理規范、高效運行。

記者了解到,改用電子報表后,龍一聯填寫報表時間由45分鐘縮短至15分鐘,每天節約紙張33張,年節約紙張合計12045張,聯合站自動化辦公的管理理念愈發深入人心。

作為“兩冊”運行較早、推進較深的基層站隊,龍一聯合站生產運行情況、指標完成情況一直穩中有升,多次取得油田“金牌站”的榮譽稱號。

而縱觀整個采油九廠,正是積極探索“兩冊”實踐,不斷深化崗位責任制,實現了繼承與創新的“碰撞”,傳統與現代的結合。

人們常談與時俱進,那些亙古不變的根和魂,歷久彌新后,在新時期便具有了更加優秀的表現形式,便極大地釋放了生產力。

來源:大慶油田報

 

上一條:大慶鉆井一公司伊拉克DQ036鉆井隊獲佳績
下一條:南太平洋地區高級審計研討班代表團參觀鐵人館